12月7日,东投教育在圆梦楼召开10-11月月度经营工作会议,东投教育总校长柏成刚,东投教育各职能部门、经营单位主管级以上员工参加此次会议。
在庄严的国歌后,计财管理中心副经理戴水军通报截止至11月30日,各经营单位经营数据,分析年度目标完成及同期对比情况。
紧接着,赣金中副校长朱俊、中伦教育地产业务部总督导余秀敏、中伦教育自营校区副经理舒丹、中伦教育幼教业务部副经理刘洁、东投文旅市场部经理张志成、东投文旅营地部副总监魏金波依次进行经营工作汇报,在总结10-11月的重点工作的同时,针对偏差及结合年度目标,思考年度冲刺经营方案。
各经营单位分管领导在认真听取汇报后,对分管部门提出下一阶段的工作要求。
经营单位汇报结束后,为激励各业务条线员工挑战新的业绩高度,营造积极向上的经营氛围,推动各业务条线工作有序开展,提升士气,总经办主任郑谊贞宣读了冲刺年度最后一阶段目标激励方案。
最后,柏总校长发表了重要讲话。
针对1-11月的经营情况,柏校首先肯定了东投教育团队不气馁、不服输。
东投教育整体是新团队,三年内要探索经营模式,找准发展路径,清晰经营目标,在少亏或不亏的情况下就是成功的,并且在疫情情况下受影响严重,我们取得了一定的成绩,体现出经营口同事的不气馁;在最后一个月的冲刺过程中,各个部门目标非常明确,体现出同事们的不服输。
最后,对于2020最后一阶段的工作任务,柏校表示.要细化经营目标,人人头上担责任;要精准攻克市场,找准客户、找准关键人;加大感情投入,聚合员工感情、聚合客户感情;要拼出东投教育人的血性。
撰文 丨 张 咪
摄影 丨 谢金金
编辑 丨 丁 琪
审核 丨 谢海燕 郑谊贞