人才是第一需要！东投教育召开组织人事会议

为落实2021年公司战略目标及经营业绩的达成，明确2021年东投教育组织原则、流程权限及组织建设的重点工作，2021年1月26日，东投教育召开组织人事工作会议。

  首先，由行政人资中心总监徐晴对组织人事工作进行汇报。分别介绍了关于对东投教育业务发展的思考分析、东投教育2021年组织架构及组织原则以及组织建设重点工作与举措。

随后，各部门对组织人事工作及相关流程权限体系文件进行讨论。

会议最后，柏成刚总校长做工作指示。

柏校提出，在2020年，组织人事工作取得了人才有较好的引进、初步构建了人才管理的基本体系、人才的培训系统初步搭建的成绩，同时，也面临人员流失率较高、学历问题、人力成本问题、高端人才的引进相对困难等困难。

随后，柏校对2021年组织人事工作提出具体要求。

第一，干部要理解和清晰东投教育的用人理念。

干部是决定性因素，要用好干部、依靠干部，就要相信干部，给干部营造干事创业的环境；

坚持“人对了，企业就对了”的用人理念，人人都是人才，人人能成人才，人人真成人才。

第二，要清晰人才工作的目标和思路。

人才战略：服务发展，人才第一；创新机制，引育并举；优化结构，人岗匹配；优化环境，成长共赢。

人才目标：内部培养人才60%，引进青年才俊30%，挖掘引进高端人才10%。

人才重点工作：围绕招得来、用得好、留得住、发展强构建人才体系。

第三，要做好以下工作。

高端引领：强化优秀人才引进的力度，高级管培生的引进工作要继续；

整体开发：健全人才培养体系，内部举荐、内部培养、内部发展；

以用为本：用好用活各类人才，匹配的岗位和调动岗位的机会；

薪酬机制：完善人才的薪酬机制，让英雄流血流汗不流泪。

第四，处理好经营与管理的关系；处理好业务囗和职能条线的关系；处理好引进与培养的关系。