人才是第一需要!东投教育召开组织人事会议
发布时间:2021-01-30
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为落实2021年公司战略目标及经营业绩的达成,明确2021年东投教育组织原则、流程权限及组织建设的重点工作,2021年1月26日,东投教育召开组织人事工作会议。

为落实2021年公司战略目标及经营业绩的达成,明确2021年东投教育组织原则、流程权限及组织建设的重点工作,2021年1月26日,东投教育召开组织人事工作会议

  首先,由行政人资中心总监徐晴对组织人事工作进行汇报。分别介绍了关于对东投教育业务发展的思考分析、东投教育2021年组织架构及组织原则以及组织建设重点工作与举措。

随后,各部门对组织人事工作及相关流程权限体系文件进行讨论

会议最后,柏成刚总校长做工作指示。

柏校提出,在2020年组织人事工作取得了人才有较好的引进初步构建了人才管理的基本体系人才的培训系统初步搭建的成绩,同时,也面临人员流失率学历问题、人力成本问题高端人才的引进相对困难等困难。

随后,柏校对2021年组织人事工作提出具体要求。

第一,干部要理解和清晰东投教育的用人理念。

干部是决定性因素,要用好干部、依靠干部,就要相信干部,给干部营造干事创业的环境;

坚持“人对了,企业就对了”的用人理念,人人都是人才,人人能成人才,人人真成人才。

第二,要清晰人才工作的目标和思路。

人才战略:服务发展,人才第一;创新机制,引育并举;优化结构,人岗匹配;优化环境,成长共赢。

人才目标:内部培养人才60%,引进青年才俊30%,挖掘引进高端人才10%。

人才重点工作:围绕招得来、用得好、留得住、发展强构建人才体系。

第三,要做好以下工作。

高端引领:强化优秀人才引进的力度,高级管培生的引进工作要继续;

整体开发:健全人才培养体系,内部举荐、内部培养、内部发展;

以用为本:用好用活各类人才,匹配的岗位和调动岗位的机会;

薪酬机制:完善人才的薪酬机制,让英雄流血流汗不流泪。

第四,处理好经营与管理的关系;处理好业务囗和职能条线的关系;处理好引进与培养的关系。